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阿里称，此次调整后，易果将专注为包括盒马、大润发、猫超生鲜、饿了么在内的阿里生态单位进行赋能，强化其数字驱动的生鲜全产业链协作平台的定位。也就是说，从此以后，易果将更偏向做中国生鲜上游端供应商。易果13年构建生鲜供应链不敌盒马3年有业内人士称，易果此次内部职能向盒马的交接，此举可以看作是阿里生态生鲜业务，围绕新零售战略所进行的升级调整，亦可看作是阿里组织架构调整持续细化的一部分。“近几年，阿里通过投资、入股或收购的形式得到的一些外部资产，已经在内部形成多个业务线过度分散的重复资产投入，需要着手整合。好比饿了么与阿里口碑之间已经率先完成的整合。就生鲜而言，易果代为运营的天猫超市生鲜频道，与以生鲜起家的盒马，虽然彼此客群和消费场景有所不同，但后端供应链也明显属于重复建设。”

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（七）改进和创新金融服务方式。农村商业银行应顺应县域经济社会发展变化和信息科技发展趋势，与时俱进改进服务理念和方式。切实增强主动上门服务意识，积极设计和推介适宜的产品和服务。加强大数据、云计算和人工智能等现代技术应用，探索开展与金融科技企业合作，合理增加电子机具在农村和社区的布设力度，稳步提升电子交易替代率。鼓励开展授信业务在线申请、在线审批，有条件的可推广自助、可循环贷款业务。合理推动贷款和续贷审批机制改革，有效整合业务受理、身份核实、资料核签等业务环节，提升服务效率。

这样的外部环境，对于像上海银行这样以稳健见长的金融机构而言是利好，特别在中高端客户层面，对于机构的专业度、稳健度、责任感更加看重，品牌粘性也更高。具体从上海银行自身的角度出发，较之对外主动获客，更重修炼“内功”，抓好自身的服务体系建设。私银业务须打破“二传手”或“货架”的角色定位，真正从客户视角出发，通过深入地消费者洞察，以及基于自身专业判断的资源整合能力，成为客户专业的“财富管理顾问”。培育起同客户之间长久、可信赖的关系，树立服务口碑，形成良性循环，从而使私银业务可持续健康发展。

之前审核只要约10分钟，现在为30分钟。“此外，人力成本也增加了30%至50%。”面对现在的数据困境，有一些平台尝试自建风控和爬虫。“搭建一套爬虫系统，保守估计需要6个人，至少三个月，开发成本就得200万。”于建瑞称。而后期的维护成本更高。

该计划准备在夜间迅速向倒朴民众聚集的光化门广场和汝矣岛部署戒 严部队，出动坦克及装甲车控制494处重要设施。附件同时圈定了戒 严司令部的驻地。计划中提及的单位包括：联合参谋本部、陆军本部、首都防卫司令部、特战司令部、5个机械化步兵师团（第8、11、20、26、30）、2个机甲旅团（第2、5）、全部6个空降特战旅团（第1、3、7、9、11、13）和第707特殊任务大队。其中作为主力进驻首尔的是5个机械化步兵师团和第9空降特战旅团。